Concord ensinou uma lição dura, mas valiosa, afirma chefe do PlayStation

Lançado (e cancelado) rapidamente pela Sony em 2024, Concord virou um exemplo recente dos grandes fracassos que podem marcar a indústria dos games. O jogo é uma lembrança constante para os estúdios PlayStation, que esperam ter aprendido algumas das lições que ele deixou para que certos erros não sejam cometidos no futuro.

Em uma entrevista ao Financial Times, o CEO da PlayStation Studios, Hermen Hulst, explicou que o título é um exemplo de um projeto que foi longe demais em seu processo de produção. Segundo o executivo, a intenção da empresa é conseguir perceber erros mais rapidamente para evitar voltar a ter mais prejuízos.

Foto: Divulgação/PlayStation

Eu não quero que os times joguem seguro, mas eu gostaria que nós, quando falhássemos, falhássemos cedo e de forma barata”, explicou Hulst. Para evitar os erros de Concord, a companhia japonesa estabeleceu novos processos de testes, que têm como objetivo detectar problemas o mais cedo possível.

Concord ensinou duras lições ao PlayStation

Desde então, colocamos em ação testes muito mais rigorosos e frequentes em muitas formas diferentes”, explicou o chefe da PlayStation Studios. “A vantagem de cada fracasso… é que as pessoas agora entendem o quanto é preciso ter um gerenciamento”, complementou.

Concord ensinou uma lição dura, mas valiosa, afirma chefe do PlayStation
Foto: Divulgação/PlayStation

Após o fracasso de Concord, a Sony passou a fazer mais testes com grupos externos, bem como iniciou um processo de análise que acontece entre diferentes estúdios. Além disso, os executivos e membros da companhia passaram a se comunicar melhor sobre o estado dos diferentes projetos que estão supervisionando.

Durante a mesma entrevista, Hulst também afirmou que não considera mais tão importante a quantidade de jogos como serviço que o PlayStation lança. Enquanto sob a direção de Jim Ryan a empresa planejava lançar 12 projetos do tipo, a grande maioria deles já foi cancelada.

Concord ensinou uma lição dura, mas valiosa, afirma chefe do PlayStation
Foto: Divulgação/PlayStation

O que é importante para mim é ter um conjunto diverso de experiências para jogadores e uma diversidade de comunidades”, explicou. No entanto, a CFO Lin Tao já deixou claro que essa categoria de games continua interessando a empresa, pois representa uma linha de receitas recorrentes da qual não é possível abrir mão.

Fonte: VGC

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